কটের বাইশ দিন, খালি হলের প্রতিধ্বনি: বাংলাদেশের যুদ্ধকলা খাতের আট স্তরের হিসাব

কটের বাইশ দিন, খালি হলের প্রতিধ্বনি: বাংলাদেশের যুদ্ধকলা খাতের আট স্তরের হিসাব

মার্চ ২০১৭। ঢাকার এনএসসি জিমনেশিয়ামের আর্মি বক্সিং ব্লকে একটা কট টেনে নিয়ে গিয়েছিলাম। তখন ন্যাশনাল বক্সিং চ্যাম্পিয়নশিপের বাকি তিন সপ্তাহ। ডিজিটাল ডেস্ক চাইছিল ফলাফলের ব্রিফ, নতুন মিডিয়া চাইছিল ঝাঁঝালো মন্তব্য। আমি বদলে নয় দিনের একটা ক্যাম্প-ডায়েরি জমা দিয়েছিলাম, প্রতিদিন একটা করে এন্ট্রি। বাইশ দিন ধরে আমি সকাল ছয়টার রোডওয়ার্কের ল্যাপ গুনেছি, সেশন শুরুর আগে চোদ্দ জোড়া হাতের টেপিং দেখেছি, আর সেই শান্ত সত্যটাও টুকে রেখেছি — ক্যাম্পের সেরা আটজন ফাইটারের সাতজনই সার্ভিসেস ভেস্ট গায়ে দিয়ে নামে। কট আমাকে শিখিয়েছিল, অপেক্ষা নিজেই এক ধরনের লড়াই।

তারপর এল ২০১৮। রাশিয়া বিশ্বকাপ এক মাসের জন্য প্রতিটা স্পোর্টস পেজ গিলে খেল। যুদ্ধকলা ডেস্ক থেকে উধাও হয়ে গেল। আমি তখন গাড়ি নিয়ে দক্ষিণে নামলাম — প্রথমে কক্সবাজার, তারপর রাঙ্গামাটি। খুঁজছিলাম, কীভাবে ব্যান্ডো ষাটের দশকের শেষ দিকে অভিবাসীদের সঙ্গে করে এদেশে ঢুকল। একাত্তর সালে শেখা একাত্তর বছরের এক প্রশিক্ষকের পাশে বসেছিলাম, যিনি আজও একই নয়টি ব্লকিং ড্রিল শেখান। তারপর চট্টগ্রামের লালদীঘি ময়দানে এক বলী খেলা-বিশারদের সাক্ষাৎ পেলাম, যিনি ১৯৭৪ সাল থেকে প্রতিটা চ্যাম্পিয়নের নাম বলতে পারেন। আমি পাঁচ হাজার শব্দ লিখলাম আমাদের যুদ্ধসংস্কৃতির অভিবাসী শিকড় নিয়ে।

আর নভেম্বর ২০২০। আট মাস বন্ধ জিমের পর বাংলাদেশ প্রথম পেশাদার বক্সিং ইভেন্ট আয়োজন করল। হলে ঢুকেছিল মোটে দেড়শ' মানুষ, মুখে মাস্ক। প্রিন্ট রিপোর্টার ছিলাম দু'জন, আমি একজন। মেইন ইভেন্ট শেষ হওয়ার পরও আমি থেকে গেলাম, কর্নারে দাঁড়িয়ে দেখলাম জয়ী ফাইটারের হাতের ব্যণ্ডেজ খোলা হচ্ছে, আর তার পার্স চুপিসারে ফিসফিস করা হচ্ছে, ঘোষণা দিয়ে নয়। কেউ তখন অর্থনীতিটা লিখছিল না। সেদিন রাতেই শুরু করলাম — 'লেজার', পার্স, কর্নারম্যান, ওজন আর হ্যান্ড-র্যাপ রুটিনের একটা গোপন খাতা। সেই কট-থাকা, সেই খালি হল, সেই নীরব নিউজরুম — এই তিনটাই আমার কাছে এখন সাক্ষ্য, নিছক মুড-পিস নয়।

প্রেক্ষাপট: একটা বংশলিপি, যার উত্তরাধিকার কেউ নেয়নি

বাংলাদেশে যুদ্ধকলার ইতিহাসকে যদি একটা পরিবার-বৃক্ষ হিসেবে আঁকি, তাহলে তার মূল ভিত্তি তিন ভাগে ভাগ হয়ে গেছে। প্রথম ডালটা অভিবাসনের — ষাটের দশকে চট্টগ্রাম, কক্সবাজার ও পার্বত্য চট্টগ্রামের রুট দিয়ে ব্যান্ডো ঢুকেছে, নিয়ে এসেছেন দেশভাগের ঠেলে-সরা মানুষরা। দ্বিতীয় ডালটা সাংগঠনিক — ১৯৭২ সালে গঠিত বাংলাদেশ জুডো ও কারাতে ফেডারেশন (বিজেকেএফ) একসঙ্গেই জুডো আর কারাতেকে বহন করত। কারাতে তখন নিজের আলাদা ফেডারেশন পায়নি; সেটা এল অনেক পরে, ২০০১ সালে, বাংলাদেশ কারাতে ফেডারেশন (বিকেএফ) গঠনের মধ্য দিয়ে। তৃতীয় ডালটা প্রশিক্ষকদের — ১৯৮৪ সালে জাপানের জেওসিভি (জাইকা ওভারসিজ কো-অপারেশন ভলান্টিয়ার) কোচরা কারাতে-জুডোতে হাত লাগালেন, আর পরে চীনা রাষ্ট্রীয় বিনিময় কর্মসূচির আওতায় উশু কোচ এলেন।

এখানেই হিসাবের প্রথম ফাঁক। পঞ্চাশ বছরের প্রশিক্ষণ, তিন দশকের সার্ভিসেস-টিম আধিপত্য, আর কয়েক দশকের এসএজি পদক — এই সব মিলিয়ে বাংলাদেশ কেন একটা ঘরোয়া কোচিং-পাইপলাইন বা বেসামরিক ক্লাব-সংস্কৃতি তৈরি করতে পারল না? এই প্রশ্নটাই এই লেখার কেন্দ্র।

আমার নিজের অভিজ্ঞতা বলি। ১৯৯৬ সালে যখন প্রথম আলোতে খেলাধুলার সাংবাদিকতা শুরু করি, তখন থেকেই খেয়াল করতাম — ক্রিকেট-ফুটবলের তুলনায় যুদ্ধকলার খবর সবসময় একটা বাড়তি পরিশ্রমের কাজ। কেউ ভলান্টিয়ারি করে না, কেউ ফোন ধরে না, ফেডারেশনের অফিসের ফাইল খুলতে গেলে দরজা বন্ধ। আরেকটা জিনিস বুঝলাম অনেক পরে, ২০১৬ সালে, যখন রেডিও ডিজে-জীবন ছেড়ে বিপিএল টেলিভিশন কমেন্টারি বক্সে ঢুকলাম, ড্যানি মরিসন আর আথার আলী খানের পাশে। সেখানে দেখলাম, একটা টুর্নামেন্টের 'প্রোডাক্ট' কীভাবে সাজানো হয় — ডেটা, গ্রাফিক, গল্প। যুদ্ধকলার ডেস্কে সেই সাজানোর কোনো অবকাঠামোই নেই।

নিচে আমি আটটা স্তরে ভাগ করে হিসাবটা খুলছি। এটা কোনো ফেডারেশনের রিপোর্ট নয়, এটা আমার লেজার — যেখানে পার্স, তারিখ, ফেডারেশনের সিদ্ধান্ত আর সেই সিদ্ধান্ত থেকে কে লাভবান হলো, সব একসঙ্গে থাকে।

স্তর এক: প্রতিযোগিতা ও কৌশল-কৌশলী বিশ্লেষণ

যুদ্ধকলার যেকোনো বিশ্লেষণ শুরু হয় একটা মৌলিক প্রশ্নে — আমরা কি উইন-লস লজিকে বিচার করছি, নাকি পারফরম্যান্স-স্কোরিং লজিকে? আধুনিক কমব্যাট স্পোর্ট (এমএমএ, বক্সিং, কিকবক্সিং) আর সান্দা/তাওলুর মতো ঐতিহ্যবাহী ডিসিপ্লিনের হিসাবের নিয়ম আলাদা। বাংলাদেশে এই দুটো ধারা প্রায়ই একসঙ্গে মেশানো হয়, আর সেখান থেকেই ভুল সিদ্ধান্তের জন্ম।

ঘরোয়া সার্কিটে স্টাইল-ম্যাচআপের কোনো ডেটা রাখা হয় না। কে কী স্টাইলে লড়ে, কার ফিনিশিং রেট কত, কার রেকর্ডে কী মানের প্রতিপক্ষ আছে — এসব কোথাও লেখা থাকে না। ফলে জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে যখন কেউ সোনা জেতে, বাইরের কেউ ধরে নেয় সে আন্তর্জাতিক মানের। অথচ প্রতিপক্ষের মানের (opponent quality) হিসাব না থাকলে একটা সোনার পদকের ওজন মাপা অসম্ভব।

বক্সিংয়ে আমরা SLpM (প্রতি মিনিটে নিক্ষিপ্ত সফল পাঞ্চ), SApM (গৃহীত পাঞ্চ), আর টেকডাউন-ডিফেন্সের মতো মেট্রিক রাখি না। তাই কোচেরাও জানেন না, কার আসলে কোন ডিফেন্স দুর্বল। ফলে ট্রেনিং হয় অভ্যস্ত ছন্দে, চাহিদা-ভিত্তিক নয়।

আমার ক্যাম্প-ডায়েরিতে একটা জিনিস স্পষ্ট হয়েছিল: সার্ভিসেস টিমের ফাইটাররা প্রায়ই এমন প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে স্পারিং করেন যিনি একই জিমে প্রশিক্ষিত। এর মানে, স্টাইল-বৈচিত্র্যের অভাব। একই ঘরের দুই স্টাইল কখনোই আন্তর্জাতিক রিংয়ের অপ্রত্যাশিত কোণ শেখাতে পারে না। এই কারণেই আমাদের ফাইটাররা আন্তর্জাতিক মঞ্চে প্রথম রাউন্ডেই কৌশলীভাবে ধরা পড়েন — প্রতিপক্ষের স্টাইল তাঁরা আগে দেখেননি।

স্তর দুই: যোদ্ধার অবস্থা ও ক্যারিয়ার-দীর্ঘায়ু

এখানে হিসাবটা আরও নির্মম। একজন ফাইটারের ক্যারিয়ার-দীর্ঘায়ু চারটে জিনিসে দাঁড়ায়: বয়সের বাঁক, ওজন-কমানোর ঝুঁকি, ইনজুরির ক্ষয়, আর ক্যাম্পের মান। বাংলাদেশে এই চারটের কোনোটারই প্রাতিষ্ঠানিক হিসাব নেই।

ভারতে বা বাংলাদেশে ওজন কমানোর একটা অলিখিত সংস্কৃতি আছে — কম পানি, বেশি ঘাম, দুর্বল শরীরে ওজন-ইন। এই ঝুঁকি মাপার কোনো মেডিকেল-প্রোটোকল আমাদের নেই। কেউ ওজন-ইনে অসুস্থ হয়ে পড়লে সেটা খবর হয় না, কারণ সেটা ডেস্কের কাছে 'খবর'ই নয়।

আমার দেখা সেরা কোচরা প্রায়ই নিজেরাই একটা ক্যাম্প-সিস্টেম দাঁড় করান, কিন্তু তাতে বয়স-বাঁক মাপার পদ্ধতি থাকে না। কেউ ৩২-৩৩ বছরেও জাতীয় দলে লড়েন, কারণ নতুন কেউ আসে না — পাইপলাইন নেই। এটাকে অনেকে 'অভিজ্ঞতা' বলে বাঁচিয়ে রাখেন, অথচ এটা আসলে তরুণ প্রতিভার অভাবে সৃষ্ট একটা স্থবিরতা।

স্তর তিন: ইভেন্ট ও সাংগঠনিক প্রেক্ষাপট

যুদ্ধকলার সাংগঠনিক স্তরটা একটা পিরামিডের মতো হওয়া উচিত — উপরে আন্তর্জাতিক প্রতিষ্ঠান, তারপর জাতীয় ফেডারেশন, তারপর আঞ্চলিক ইভেন্ট, নিচে লোকাল ক্লাব-লড়াই। বাংলাদেশে এই পিরামিডের মাঝখানটাই ফাঁকা।

উপরে আছে কিছু আন্তর্জাতিক সান্কশনিং বডি, মাঝে জাতীয় ফেডারেশনগুলো — যেগুলোর সচিবালয় প্রায়ই বরাদ্দ আর ব্যক্তিগত প্রভাবের টানাপোড়েনে চলে। নিচে লোকাল ক্লাব-সংস্কৃতি প্রায় নেই। ফলে ফাইটারদের ভরসা করতে হয় সার্ভিসেস টিমের ওপর, বা বিদেশি প্রমোশনের ওপর।

এখানে একটা কাঠামোগত অসুখ আছে: সার্ভিসেস টিমের আধিপত্য সিভিলিয়ান ক্লাবগুলোকে টিকতে দেয় না, আর সিভিলিয়ান ক্লাব না থাকলে রাষ্ট্রের বাইরে কোনো ফাইটার-পাইপলাইন গড়ে ওঠে না। এটাকে কেউ খারাপ বলে না, কারণ আর্মি-পুলিশ-বিজিবি টিম দিলে পদক আসে, আর পদক দিলে বাজেট আসে। কিন্তু এই লুপটা নিজের লেজ নিজে কামড়ানোর মতো।

টাইটেল-ফ্র্যাগমেন্টেশনের সমস্যাটাও আছে। একটা ইভেন্টে কে আসল চ্যাম্পিয়ন, সেটা নিয়ে দুই ফেডারেশনের আলাদা দাবি থাকলে ফাইটার দিশেহারা হয়ে যান। ক্রস-প্রমোশন সুপারফাইটের সংস্কৃতি এখানে নেই বললেই চলে।

স্তর চার: ব্যবসায়িক মডেল ও বাজার

২০১০ সালের ঢাকা এসএজি ছিল এই খাতের সবচেয়ে উজ্জ্বল মুহূর্ত। আয়োজক বাংলাদেশ সেই গেমসে রেকর্ড ১৯টি স্বর্ণ জিতেছিল, আর তার মধ্যে কারাতের চারটি স্বর্ণ ছিল চোখে পড়ার মতো — এই তথ্য এসএজি-র আনুষ্ঠানিক ফলাফল-আর্কাইভে সংরক্ষিত। অথচ পনেরো বছর পর সেই চার সোনার কেউই পেশাদার পথে হাঁটতে পারেননি, কারণ পথটাই নেই।

পেশাদার বক্সিং এল ২০২২ সালে, 'আলটিমেট গ্লোরি' কার্ড দিয়ে — যা অনেকেই বিপ্লব বলে ভেবেছিলেন। আমার কাছে এটা বিপ্লব নয়, এটা একটা ব্যবসায়িক পরীক্ষা, পুরো খাতের সমাধান নয়। কারণ একটা প্রমোশন কার্ড দাঁড় করানো আর একটা স্পোর্টস-সিস্টেম দাঁড় করানো — দুটো আলাদা কাজ।

রাজস্ব-কাঠামোর দিকে তাকান। পিপিভি বা ব্রডকাস্ট থেকে আসা অর্থ প্রায় শূন্য, কারণ ঘরোয়া যুদ্ধকলার টেলিভিশন-মার্কেট নেই। গেট-রেভিনিউ ছোট হলে ছোট, টিকিট-সংস্কৃতিই তৈরি হয়নি। স্পন্সরশিপ নির্ভর করে এক-দুই ব্যক্তির ইচ্ছার ওপর। আর ফাইটার-পে? এখানেই লেজার-খাতার আসল কাজ। নভেম্বর ২০২০-এর সেই প্রথম কার্ডে জয়ীর পার্স ফিসফিস করে বলা হচ্ছিল, ঘোষণা দিয়ে নয়। সেই মুহূর্তে আমি বুঝলাম, অর্থনীতিটা কেউ টুকে রাখছে না — তাই টুকে রাখা শুরু করলাম। দুই বছর পর যখন বড় প্রো-কার্ড এল, তখন দেশের মধ্যে আমিই একমাত্র রিপোর্টার যিনি বলতে পারতাম, আসলে কে কাকে টাকা দিচ্ছে।

তারার শক্তি? আমাদের হাতে একজনও এমন তারকা নেই যিনি একা টিকিট বিক্রি করতে পারেন। WBC এশিয়া সিলভার টাইটেল লড়াই ২০২৪ সালে এসেছিল — সেটাই এখন পর্যন্ত আমাদের সিলিং। এর ওপরে বিশ্ব-টাইটেল বা এমএমএ-র কোনো বড় অর্গানাইজেশনে প্রবেশের পথ এখনো খোলেনি। এমএমএ এখানে এখনো জিম-স্তরে আটকে আছে।

স্তর পাঁচ: নিয়ম ও সুশাসন-সম্মতি

নিয়মের প্রশ্নটা আমাদের কাছে প্রায়ই এড়িয়ে যাওয়া হয়, কারণ প্রতিযোগিতা কম, তাই বিতর্কও কম। কিন্তু বিচার-স্কোরিংয়ের স্বচ্ছতা, ডোপ-টেস্টিং, ওজন-ইন প্রোটোকল, আর শাস্তিমূলক ব্যবস্থা — এই চারটে জিনিস না থাকলে একটা খাত পেশাদার হতে পারে না।

আমাদের স্কোরিং প্রায়ই তিন বিচারকের সাবজেক্টিভ রায়ে চলে, যেখানে আন্তর্জাতিক মানের ট্রান্সপারেন্সি-প্রোটোকল নেই। ডোপ-টেস্টিং? ঘরোয়া ইভেন্টে প্রায় অনুপস্থিত। এটা ফাইটারদের জন্য ঝুঁকি, আর একইসঙ্গে বাইরের বিনিয়োগকারীর আস্থার ঘাটতি।

সবচেয়ে বড় ফাঁক — কোন নিয়মসেট (ruleset) আমরা ব্যবহার করছি, সেটাই অনেক সময় স্পষ্ট নয়। বক্সিংয়ের নিয়ম, কিকবক্সিংয়ের নিয়ম, সান্দার নিয়ম — এগুলো এক জায়গায় মেশালে বিচারকের সিদ্ধান্ত অযৌক্তিক হয়ে যায়, আর ফাইটার বুঝতে পারেন না কী কাজ করলে তিনি জিতবেন।

স্তর ছয়: স্বাস্থ্য ও ক্যারিয়ার-ঝুঁকি

এই স্তরটাই সবচেয়ে কম আলোচিত, আর সবচেয়ে বেশি উপেক্ষিত। মস্তিষ্ক-স্বাস্থ্য, ওজন-কমানোর ঘটনা, ইনজুরি, অবসরের পরের নিরাপত্তা, মানসিক নিরাপত্তা — প্রতিটি ঝুঁকির হিসাব ফাইটার আর ইভেন্ট-নির্ভর, অথচ আমাদের কাছে এই তথ্য রাখার কোনো সিস্টেম নেই।

রিংয়ে আঘাত পাওয়া একজন ফাইটার হাসপাতালে যান, ফিরে আসেন, আবার লড়েন — কেউ তার মেডিকেল-হিস্টরি ট্র্যাক করে না। অবসরের পর তিনি কী করেন? প্রায় কেউ জানেন না। একটা খাত তখনই টিকসই, যখন তার সেরা ফাইটাররা অবসরে গিয়ে কোচ, ম্যানেজার বা অ্যাডমিনিস্ট্রেটর হিসেবে ফিরে আসেন — আর বাংলাদেশে সেই ফিরে-আসার পথটাই বন্ধ।

সিস্টেমিক ঝুঁকির কথা বলি। কোভিডের সময় আট মাস জিম বন্ধ ছিল। সেই সময় ফাইটারদের আয় শূন্য, কোনো সাপোর্ট-ফান্ড নেই। একটা মহামারি বা একটা নিয়ম-পরিবর্তন এই খাতকে এক ধাক্কায় দুর্বল করে দিতে পারে, কারণ কুশন-সেভিংস নেই।

স্তর সাত: জনআখ্যান ও বাজার-প্রত্যাশা

যুদ্ধকলা নিয়ে আমাদের জনআখ্যান দুটো ভাগে বিভক্ত। একটা অংশ প্রতিটি এসএজি পদককে 'বিশ্বমানের অর্জন' বলে উদযাপন করে — বিশেষ করে ২০১৯ সালের কারাতে ও তায়কোয়ান্দো পদক, যা আসলে এই অঞ্চলের তুলনামূলক ছোট প্রতিযোগিতার ছবি। আরেকটা অংশ একেবারে উল্টো দিকে — যুদ্ধকলাকে 'হিংস্র' বা 'অপ্রয়োজনীয়' বলে ডেস্ক থেকে সরিয়ে রাখে।

দুটো আখ্যানই ভুল। বাস্তবতা মাঝখানে — আমাদের হাতে অলিম্পিক পদক নেই, এশিয়ান গেমসে যুদ্ধকলার কোনো স্বর্ণ নেই, কিন্তু একটা সত্যিকারের কমব্যাট-সংস্কৃতি আছে যা ফেডারেশনগুলো দেখতে পায় না।

সেই সংস্কৃতি কোথায়? রাঙ্গামাটির সুর কৃষ্ণ চাকমার মতো প্রতিভায়, যিনি ফেডারেশনের রাডারে ঢোকেননি; ঢাকার ডোজোতে পরিবারের চাপের বিরুদ্ধে ঢুকে পড়া নারীদের মধ্যে; আর আত্মরক্ষা-জিমের বাড়তে থাকা ঢেউয়ে। ঐতিহ্যবাহী লাঠি খেলা, বলী খেলা আর বুত্থানের মতো শিকড়-সংস্কৃতিও প্রান্তে পড়ে আছে, কারণ অলিম্পিক ডিসিপ্লিনগুলোই সামান্য অক্সিজেনটা পায়।

এখানে একটা প্রত্যাশা-ফাঁক স্পষ্ট। বাজার মনে করে পরের এসএজি-তে আরও পদক আসবে, অথচ প্রশিক্ষণ-অবকাঠামো আগের জায়গাতেই দাঁড়িয়ে। বীফ বা রাইভালরি? আমাদের ঘরোয়া সার্কিটে সেটা প্রায় অনুপস্থিত, তাই বাজার-আকর্ষণের মেকানিজমও দুর্বল।

স্তর আট: শিল্পের সংক্রমণ

একটা যুদ্ধকলা-শিল্প চলে তিন ধাপে। উপরে জিম ও প্রতিভা-সরবরাহ, মাঝে অর্গানাইজেশন ও ইভেন্ট, নিচে ব্রডকাস্ট, বাজি, আর ভোক্তা-বাজার। আমাদের ক্ষেত্রে তিন ধাপই দুর্বল।

জিম-পাইপলাইনে প্রতিভা আসে, কিন্তু যাওয়ার পথ নেই। ব্রডকাস্ট-মার্কেট তৈরি হয়নি, তাই টাকা ঢোকে না। বাজি ও ডেটা-ইকোসিস্টেম প্রায় অস্তিত্বহীন, কারণ সেটার জন্য স্বচ্ছ নিয়ম আর নিয়মিত ইভেন্ট দরকার। ইকুইপমেন্ট ও ভোক্তা-বাজারে কিছু হালকা সাড়া আছে — আত্মরক্ষা-জিমের ঢেউ তারই প্রমাণ। কিন্তু প্যান-এন্টারটেইনমেন্ট ক্রসওভার বা নীতিগত (পলিসি) সাপোর্ট — দুটোই অনুপস্থিত।

একটা খাতের সংক্রমণ তখনই শুরু হয়, যখন উপর থেকে নিচ পর্যন্ত একই নিয়মে টাকা আর প্রতিভা প্রবাহিত হতে পারে — আমাদের ক্ষেত্রে প্রতিটা ধাপ আলাদা দ্বীপের মতো, সেতু নেই।

বাইরের ভুল পাঠ: যেটা মানুষ প্রায়ই ভাবে

এই আট স্তরের হিসাব থেকে একটা বিপরীতমুখী সত্যও বেরিয়ে আসে। বাইরের অনেকের ধারণা, আমাদের যুদ্ধকলার সমস্যা টাকা বা প্রতিভার অভাব। আসলে সমস্যাটা আর্কিটেকচারের।

প্রথম ভুল পাঠ — 'এসএজি পদক মানে বিশ্বমান'। সত্য নয়, কারণ আঞ্চলিক প্রতিযোগিতার গভীরতা কম, আর আমাদের হাতে অলিম্পিক বা এশিয়ান গেমসের যুদ্ধকলা-স্বর্ণ নেই।

দ্বিতীয় ভুল পাঠ — 'প্রো বক্সিং এসেছে, তাহলে সব ঠিক হয়ে যাবে'। সত্য নয়, কারণ ২০২২-এর কার্ড আর পরের সিরিজগুলো একটা ব্যবসায়িক পরীক্ষা, কোনো সিস্টেম-সংস্কার নয়। সিলিং এখনো WBC এশিয়া সিলভার, আর এমএমএ জিম-স্তরে।

তৃতীয় ভুল পাঠ — 'আমাদের যোদ্ধারা এখনো সেরা হতে পারেনি, কারণ সংস্কৃতি বা মানসিকতা দুর্বল'। এটাও ভুল, কারণ পাইপলাইন, কোচ-প্রজন্ম আর অবসর-নিরাপত্তা না থাকলে মানসিকতা দিয়ে কিছু হয় না। আমি দীর্ঘদিন রিং-সাইডে বসে দেখেছি, প্রতিভা আছে — সুযোগ আর অবকাঠামো নেই।

চতুর্থ ভুল পাঠ — ঐতিহ্যবাহী লাঠি খেলা বা বলী খেলাকে 'গ্রামীণ কৌতূহল' বলে দূরে সরিয়ে রাখা। অথচ ওখানেই আমাদের নিজস্ব কমব্যাট-জিন আছে, যার কোনো আধুনিক সংস্করণ তৈরি হয়নি।

টেকঅ্যাওয়ে: সামনের সংকেত

তাহলে সামনে কী দেখা উচিত? প্রথম সংকেত — একটা বেসামরিক ক্লাব-নেটওয়ার্ক গড়ে উঠছে কি না, যেটা সার্ভিসেস টিমের বাইরে ফাইটার তৈরি করতে পারে। দ্বিতীয় সংকেত — জাতীয় ফেডারেশনগুলো কি অবসর-প্রাপ্ত ফাইটারদের কোচিং-সিস্টেমে ফেরানোর প্রাতিষ্ঠানিক পথ খুলছে কি না। তৃতীয় সংকেত — ঘরোয়া ইভেন্টে স্বচ্ছ স্কোরিং ও ডোপ-প্রোটোকল চালু হচ্ছে কি না। চতুর্থ সংকেত — রাঙ্গামাটি বা প্রত্যন্ত অঞ্চলের প্রতিভা স্কাউটিংয়ে ঢুকছে কি না, নাকি ঢাকার গুটিকয়েক জিমেই সব আটকে থাকবে।

আমি আটচল্লিশ বছর ধরে এই মাঠ দেখছি, ১৯৯৬ থেকে প্রথম আলোর ডেস্ক থেকে শুরু করে আজ পর্যন্ত। একটা জিনিস নিশ্চিত জানি — যুদ্ধকলা এই দেশে মরেনি, বরং অপেক্ষা করছে। কিন্তু অপেক্ষা যদি চিরকাল চলে, তাহলে একদিন কট খালি হয়ে যাবে, আর হলের প্রতিধ্বনিটুকু ছাড়া আর কিছু থাকবে না। প্রশ্নটা এখন কেবল প্রতিভার নয় — প্রশ্নটা আর্কিটেকচারের। কে সেতুটা বানাবে?